2月6日上午，建井一处在四楼西会议室召开二届五次职代会暨2024年党政工作会议，建井一处领导班子，各科室主要负责人、基层党政负责人参加了会议。会议全面回顾总结了2023年的各项工作，分析了当前面临的形势，并安排部署了2024年各项工作任务。

会议指出，一年来，面对复杂多变的外部市场环境和经营形势，全处上下在集团党政的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握“六个坚定”，全面推进“六高一强”，坚持把服务集团煤炭主业发展和提升质量效益作为中心任务，保安全筑防线、增装备提效率、树品牌展形象、抓经营增效益、重技术强支撑、惠民生聚合力，主要经济指标再创历史新高，摘掉了困难企业的帽子，跑出了“建井一处”高质量发展加速度，安全生产标准化保持省级先进水平，全年实现了安全生产的目标。

会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大，以及中央、省委经济工作会议，集团党政工作会议精神，牢牢把握“六个坚定”，更加突出质量效益，继续弘扬“诚信、务实、创新、团结”企业精神，不断深化“品牌兴处”“人才强企”发展战略，始终坚持以“2341”党建工作思路为指引，“四位一体”为统领，“四化一严”为抓手，全面实施“五高”工程，持续深化“311”安全管理举措、生产管理“三并重”原则、“三算六降一合同”经营管理举措、技术管理“四结合”原则，努力开创企业高质量发展新局面，为工程处创建行业领先矿建施工企业而努力奋斗。

会议要求，在2024年要抓好以下几项工作。一是聚焦高安全保障，筑牢创建行业领先矿建施工企业防火墙。各单位、各部门必须把思想认识提的更高、把安全防线织的更密、把安全基础打的更牢、把安全重点抓的更细、把安全责任压的更实，进一步提升本质安全水平，奋力开创安全工作新局面；二是聚焦高效率施工，启动创建行业领先矿建施工企业加速器。必须围绕集团重点工程建设，持续深化生产管理“三并重”原则，用好激励机制，重点抓好十一矿北风井井筒工程、湖北黄梅石膏矿井筒工程，持续加大人、财、物支持力度，力争十一矿北翼进回风井工程施工效率进一步提升，湖北黄梅石膏矿井筒工程如期完工，不断增强企业市场竞争力、影响力；三是聚焦高效率经营，挂好创建行业领先矿建施工企业升级档。效益是工程处高质量发展和创建行业领先矿建施工企业的中心，要始终坚定质量效益这个中心不动摇，持续深化“三算六降一合同”经营管理举措，深入实施“双增、双强”工程，做到经营再提效、管理再提质、发展再提速；四是聚焦高技术储备，打造创建行业领先矿建施工企业新高地。人才、技术是企业高质量发展和创建行业领先矿建施工企业的关键，要充分发挥人才、技术支撑作用，进一步激活企业发展活力和动力；五是聚焦高品质共享，增强创建行业领先矿建施工企业向心力。要深入践行“企业发展、职工共享”核心理念，充分尊重职工主体地位，真正做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。

会议最后强调，新的一年里，全处上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会、中央经济工作会议精神，以及集团党政工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展这个首要任务，深化“六个坚定”，践行“六高一强”，坚持以“2341”党建工作模式为引领，以“五提升”工作思路为方向，以质量效益为中心，努力实现党建工作与生产经营工作深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障企业高质量发展，奋力谱写创建行业领先矿建施工企业新篇章。