12月1日，从建井一处安全生产工作会议上传出捷报：在刚刚过去的11月，该处完成工程量2339米、工作量7842万元，两量双双创出全处单月施工新纪录，并于11月22日创出了该处单日工程量96.6米的新纪录。

建井一处是集团基建战线的龙头企业，承建的工程80%以上是集团重点工程。但点多、线长、面广、安全管理难度大的工作性质和历史包袱较重的状况一直制约着该处的长足发展。

为了适应新形势、新任务，今年年初，该处在“诚信、务实、创新、团结”企业精神和“品牌兴处，人才科技强企”发展战略的指引下，紧密结合安全、生产、经营、技术等工作实际，经过长期实践与探索，成功打造了以“2341”党建工作思路为引领，以“311”安全管理举措、“四化一严”管理模式、“四位一体”管理理念、生产管理“三并重”、技术管理“四结合”，以及“三算六降一合同”经营管理举措为支撑的核心文化体系，为企业高质量发展提供了强大精神引领和理论支撑，有力提升了企业核心凝聚力和战斗力，使企业全面驶入了高质量发展的快车道。

为了充分发挥党建引领保障作用，该处本着“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”宗旨，提出了“六个提升”的整体工作思路。

在党建引领提升方面。该处以组织建设、党建宣传、人才队伍建设等为突破口，坚持思想聚力，把党的建设贯穿于生产经营管理全过程：先后开展形势任务宣讲44场次，推出“平煤神马好人”3人、“最美一处人”17人；常态化开展“23日”党风廉政提醒活动6次，干部作风专项检查24次，22名支部书记参加了“擂台比武”，激发了基层支部的创新与活力；表彰“高产高效”明星31人次，推出职工“五小”创新成果26项，申报国家专利10项，产生经济效益1000多万，节约成本600多万元。

在安全质量水平提升方面。该处紧盯重点工程、重点头面、关键环节，强化隐患排查、源头预防、过程管控，安全生产标准化建设、安全培训和班组管理等工作扎实推进，并以“刀刃向内”的勇气，先后召开安全生产标准化现场会5次，评选“金牌工程”4个，每月在全处240多名中层干部中持续开展干部“体验式”管理，使零星事故同比有了明显下降。

在装备发展和效率提升方面。该处大力推广应用新装备、新工艺，今年以来，先后投入挖装机、综掘机等装备27台，新增快速施工作业线10条，最高日单进96.6米；实现百米以上进尺50佘次。其中，十一矿北翼进风井工程，创出大直径超深冻结单层井壁立井井筒月成井82米新纪录，达到全国同类工程先进水平。集团条件最为复杂的首采面梁北二井11010切眼工程及扩切眼工程，克服风化带附近煤层顶板散软破碎等难题，如期保质保量安全贯通。湖北黄梅石膏矿副井、回风井工程，实现同时筹备、同月进尺、提前开挖，正规循环时间进一步缩短。八矿二号井己15-15070机巷低位巷工程，连续10个月单进150米以上、最高175米。第六项目部施工的朝川矿己三辅助运输巷工程，在连续过采空区和老巷期间，面对顶板岩层松软淋水、底板渗水等不利因素，各级管理干部不等不靠、主动作为，以“遇山开路、遇水搭桥”的干劲拼劲，深入现场开展“体验式”管理，连续2个月岩巷架棚支护单进超160米、连续4个月进尺超百米，得到集团和矿方一致肯定；朝川矿己三辅助运输巷工程，11月份完成架棚子支护330米，单进水平刷新矿方施工记录。