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企业新闻--建井一处:第十二项目部人性化管理筑牢发展基石
建井一处:第十二项目部人性化管理筑牢发展基石

12月7日,从建井一处第十二项目部传来喜讯,11月份该项目部克服疫情封控期间材料供应不畅、人员出勤不足等困难带来的影响,两量均超计划完成,其中工程量超计划27.9%,工作量超计划30%。

  受疫情管控影响,实际出勤人员比平时少了20多人,在困难面前,该项目部党员干部选择迎难而上,用关心关爱将大家拧成一股绳,高质量完成了工程处下达的生产任务,用实际行动充分彰显了一处人直面困难、应对复杂局面的“两种能力”,为矿井的有序接替和高质量发展做出了积极地贡献。

  10月8日晚上接到疫情防控通知后,第十二项目部立即安排各分队通知已经下班的职工返回项目部,安排通勤车接送职工返矿,无法及时乘坐通勤车的人员安排值班车去接,保证了封控期间的人员出勤。同时,该项目部提前准备,为驻留人员申请了床和床垫40套,保证驻留职工每人一床一铺,解决了职工的住宿问题。由于该项目部一分队吃住在十二矿北山工区,项目部安排值班车司机每次上山运送材料时,都准备一些日常生活用品一同带去,为大家解决了后顾之忧。

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封控期间,恰逢该项目部施工的17130进风巷石门开工筹备阶段,运输系统还没有形成,人员也不足,为保证生产有序进行,减少对分队的影响,项目部经理冯松和支部书记杨会涛就带头,带着干部、司机、材料员等,用人力将皮带机组件、耙斗机组件、动力电缆、等设备,经过17°的主运输下山(运距380米)一步一步提前运至施工地点。

  为了激发大家的干劲,该项目部还制定了激励机制,封控期间出勤满26个工,加发满勤奖600元,另外多出勤1个工再多加发200元。同时,在施工的班组实行包工计件和日清日结工资分配方案,充分体现了公平公正、多劳多得的工资分配制度,大大提高了大家的劳动积极性。

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  封控之后,天气越来越冷,个别职工离家较远或者家里不能送衣服,该项目部多方协调,调配物资,为每人分发2套绒衣、1件棉大衣,保证职工不管是在井下还是地面都不挨冻。由于山上风大、温度较低,项目部干部集资购买了10个取暖器,保证每间宿舍都有,为大家创造了温暖舒适的休息环境。

  疫情隔离了病毒不隔离爱,该项目部领导干部的举动,深深打动了每一名职工,大家化“感动”为“动力”积极投入到工作之中。当月完成工程量220米,超计划27.9%,完成工作量408万元,超计划30%。