1月4日，来自建井一处各基层项目部的20名井工顺利通过了井下电钳工理论考试，进入实操培训阶段，这是该处开辟职工成长成才通道，实施“品牌兴处，人才强企”战略，多种形式培育技术实操型人才的一个缩影。

近年来，随着科技兴处战略的实施，建井一处井巷施工机械化程度不断提升，和其他矿建施工企业一样，建井一处也出现了井下机电工青黄不接和短缺现象。

为此，该处通过开展“青年突击队”“翟运峰创新工作室”“青年讲习所”等这些孵化和培育技术人才的载体或平台，大力培育生产一线实操性技术人才。并通过开展“青年突击队”建功竞赛、最美一处人和高产高效明星评选等活动，锤炼青年干部职工的安全、生产、经营综合管理能力，解决复杂问题、化解复杂矛盾、驾驭复杂局面的能力，动员广大青年干部职工以更加昂扬的斗志投入到集团重点项目建设中。

“翟运峰创新工作室”是河南省煤炭行业大工匠示范创新工作室，该工作室发挥传、帮、带的作用，为该处基层区队培养紧缺工种、实用人才，解决特殊时期实际困难。12月份以来，来自该处7个项目部的20名电工，在翟运峰创新工作室以理论学习、实际操作、问题处理三个阶段，以工作室为平台开展技术交流、学习培训，并将安全课堂送到基层项目部。疫情期间，“翟运峰创新工作室”通过开展订单式技能培训，在职教中心适时开展分层次技能培训2700人次，通过线上线下等多个渠道培育大批技术实操型人才。

除此之外，该处还通过每季度评选高产高效明星活动，在全处各基层单位技术人员中形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。