建井一处第七项目部以质量效益为中心，通过“六降”举措，克服工程收缩、项目部搬家、人员外调等多种因素影响，实现逆势发展，截至8月份，该项目部节支创效成果显著。

为提高干部职工的节约意识、现场管理意识，该项目部在材料管控、人工管控、成本管控等方面下功夫，实现了颗粒归仓。今年4月，该项目部临危受命，接到集团公司及工程处的抢险任务，对张村矿回风井进行抢险维修，该立井井筒片落体积达到近3400m³，施工难度巨大。当时，第七项目部人员严重不足，仅剩余一个掘进班组，一个运输分队，十几个机电工，就这样百十人的队伍，却要分成两个施工地点，每个人随时听从指挥，不分工种，不分职位，有活大家一起干。面对困难，该项目部多次召开专题会议制定“Z字形平台”施工方案，做到施工每道工序、工作量每日现场写实，每日业主单位认量签字，为工程施工和项目部经营管理工作奠定了良好的基础。

此外，在材料成本管控方面，该项目部对材料库进行详细盘查，对材料进行分区分类管理，方便项目部对材料库存情况有所了解，避免造成库存物资重复采购。对长期积压物资，与供应站沟通，及时返库；对到货物资，明确出入库管理制度，每日到货记录由项目部领导签字验收，对所到物资进行仔细盘查，做到不丢失，无虚假。

在人员管控方面，该项目部合理分配用人比例，找寻可增加收入工程。通过与业主单位沟通，承接施工二次支护、注浆、水仓清淤等工程，避免了辅助人员的闲置，既保证了这一部分职工的工资，也增加了收入。除此以外，该项目部还帮助业主单位维护管理运输系统，为业主单位提供便利，也为项目部每月增加近40万元收入。

在设备回收利用方面，项目部在施工的工程收尾阶段，将各类回收设备建档标号后，科学周转相关材料、统筹各类物资的回收或调拨，还主动与业主单位联系，进行资源共享。项目部撤离工区后，将绞车、井架、变电所等闲置设备厂房租赁给业主单位，仅此一项每月可为项目部节支创收36万元。

“只要把单位的活儿当成自家的活儿干，就没有干不好的道理。”项目部经理李士豪如是说。