7月20日上午八点班，建井一处第三项目部的经理李俊华在班前会上带领党员干部学习了白国周班组管理法，并围绕"六个三":（即三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）进行了深入细致的学习，这是该项目部加强班组建设，深入学习“白国周班组管理法”的一项重要举措。

会议结束后，李俊华又来到当天八点班的常鹏飞班组，带领大家学习了白国周班组管理法的主要内容，并一再叮嘱班组长常鹏飞，要把“白国周班组管理法”的“六个三”吃透摸准。他说，班组长作为企业的兵头将尾，是班组管理的直接组织者和指挥者，作为班组长要明白自身的责任，不负企业和项目部的信任，进一步加强“白国周班组管理法”的学习力度，提高自身业务知识和业务能力，筑牢班组安全的防护栏，为实现企业全年安全生产目标而努力奋斗。