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企业新闻--建井一处首季“开门红”安全高产高效明星系列
建井一处首季“开门红”安全高产高效明星系列

 2019年一季度以来,建井一处把首季“开门红”作为当前最重要的政治任务,紧密围绕工程处确定的目标任务,优化施工方案、强化劳动组织、严抓工序衔接、深挖装备潜能,全力以赴争时间、抢进度,牢牢把握工作主动权。据统计,该处双量均创近5年来最好水平,顺利完成首季“开门红”工作任务。建井一处在此期间涌现出了一批“幸福是奋斗出来的,质量效益是干出来的,工资是劳动挣来的”高产高效明星。下面一一为大家介绍这些建井英雄。

第一项目部张甘霖

张甘霖分队面对繁琐施工工艺、复杂地质条件、工作面搬家倒面等难题,及时优化劳动组织,推行“四六制”工作法,施工效率大幅提升。一季度,该分队累计完成工程量和工作量超计划57%。3月份,该分队双量完成超计划200%。

综合四队李俊周

李俊周分队面对职工工作积极性不高、人员出勤不足等问题,及时调整管理方式,以“多劳多得、按劳取酬”为基本原则,建立职工工资分配制度、技术奖励制度、班组量化考核制度、班组保勤制度等,充分调动了分队职工的工作积极性。一季度,该分队累计完成工程量和工作量超计划6%。3月份,该分队完成工程量超计划21%;工作量超计划18%。

第七项目部史锋伟

史锋伟分队面对元月份安全生产标准化成绩不理想,第一时间召开班组长会议,确定了“紧起来、严起来、动起来”的工作思路,从推行工序承包、细化任务分解、发挥装备优势等方面多管齐下、综合发力。一季度,该队完成工程量超计划6%,工作量超计划7.3%。3月份,该分队工程量完成超计划15%;工作量超计划16%。

八矿二井项目部李俊华 

 李俊华分队严格落实工程处自动化减人、机械化换人工作举措,深挖装备潜能、狠抓正规循、推行平行交叉作业,进一步提升了施工效率。一季度,该分队完成工程量超计划16.9%,工作量超计划13.5%。

八矿二井项目部吴定凯

吴定凯分队面对1800米的远距离运输状况,在合理运用单轨吊等装备的同时,及时改造风、水管理,建立班组激励机制,细化任务分解,狠抓正规作业循环。一季度,该分队双量完成超计划17.1%。3月份该队双量完成超计划25%。

第一项目部苏勇

苏勇机电队负责的一矿北三工程机电运输系统是工程处当前最为复杂和庞大的独立系统,机电设备较多、维护任务繁重、管理难度较大。该机电队为服务好生产一线分队,细化班组分工、明确责任范围、善于总结经验、勇于技术创新,保证了项目部各类机电设备的安全运转,为项目部一线生产施工队伍进一步提升施工效率提供了坚强的装备保障。

八矿二井项目鲁帅

鲁帅机电队负责的八矿二井机电运输系统,是该处三个独立系统之一。该机电队严格落实工程处自动化减人、机械化换人工作要求,高度关注机电维护和操作人员的培养和使用,积极探索和总结保证装备安全运转的有效途径,在保证设备正常安全运转的同时,承办了集团机电运输现场会,为工程处树立了良好的外部形象。

建井一处全体职工要深入学习这七名同志身上闪现出的三种精神:

一要学习他们直面困难,敢于担当的奉献精神。张甘霖、李俊周、吴定凯等三位同志,在困难和挑战面前,他们勇于直面困难,敢于担当责任,时刻把为企业创造效益放在心中最高位置,真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

二要学习他们精于管理,勇于创新的拼搏精神。张甘霖、李俊华、苏勇、鲁帅、史锋伟等四位同志,他们精于管理,勇于创新,做到了运用先进的管理方法、科学技术和装备水平破解安全生产中遇到各类难题,实现了依靠管理、技术、装备推动企业高质量发展。

三要学习他们顽强拼搏、以矿为家的忘我精神

上述七名同志,他们顽强拼搏、以矿为家,做到了经常吃住在项目部,与职工群众同上同下。也正是他们这种忘我的精神,才能凝聚全体职工“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。