打包”定计划 “铁腕”抓节支

（记者 张建超） 8月26日，记者从建井一处了解到，7月份，该处第七项目部井下喷浆所用的速凝剂超出当月计划7吨，折合材料成本9450元。按照该处内部成本考核办法，该项目部管理人员每人被扣除干部系数工资0.1，折合350元。

为加强成本管理，建井一处健全以内部定额为基础的延米单价总承包管理办法和成本预警机制，在确保安全和质量的前提下，以往年相同工作量投入成本为参照，以材料市场价为依据，科学计算出每米进尺所需成本，向项目部和区队“打包”下达每月的进尺量及相应材料计划，将超出计划的材料费用，从超出计划数开始进入预警范围，全部算入相关项目部、区队的工资额度中，调动了基层单位节支降耗的积极性。

据了解，今年1至7月份，该处在材料成本管控上共罚款11600元，使基层单位的主体责任更加明确，改变了基层单位以往重生产、轻经营的状况。

面对成本压力，综合四队在确保安全和质量的前提下，把该处相关部门下达的材料定额指标下调5%至10%，前7个月节约材料费280万元。8月份，该队把当月90米的掘进任务及材料定额分别下达给两个掘进班组，各班每掘进10米，都要对材料使用情况进行一次盘点。8月16日，该队掘进一班在盘点时发现超支材料费670元。为此，该班扣减工长、班长工资各67元，职工各6.7元。

此外，建井一处将工程款回收纳入成本总承包管理范畴，强力推行项目资金管理制度。7月份，部分项目部、区队没有完成所负责的资金回收和挂账计划，相关项目部、区队负责人当月人均被扣减工资3000