“一线工作法”聚合力

    本报讯 （记者 张建超） 12月16日，对于建井一处地测科科长朱伟强来说，是一个特别值得高兴的日子。因为当天该处负责施工的一矿回风井和进风井实现了成功堵水。

    10月份以来，朱伟强每周至少到一矿回风井和进风井注浆治水现场4次，每次都要待在现场十几个小时，与施工人员一同探讨如何在不破坏井壁的情况下进行堵水。

    建井一处有11个施工地点，都在荒郊野外，工作条件艰苦，安全管理难度大。

    “我处实施‘一线工作法’，要求党员干部积极转变工作作风，沉下身子到现场，与职工一起发现、解决问题。”该处处长赵春孝说。

    12月13日上午8点，一名外单位的业务人员到该处找领导办事，发现要找的两位领导都不在。原来，两位领导都在赶往施工现场的路上。

    据了解，每天该处的早会结束后，处领导、业务科室负责人等都会赶往施工现场。

    12月6日上午9点，该处党委书记张会听一开完早会就赶到夏店项目部，到井下查看了5个工作面，发现并督促整改了7条隐患。针对轨道上山顶板岩石破碎的情况，张会听要求施工人员采取相应的措施，确保安全施工。

    据了解，该处领导每周至少到项目部现场4次。在夏店项目部，该处成立了由处领导、副总工程师和业务科室负责人组成的工作组。工作组成员轮流吃住在施工现场，以便及时发现、解决各类问题。

    各项目部党员干部与职工一样，吃住在生产一线。其中，副职以上干部每月至少下20个井。

    12月4日，该处第七项目部在六矿北二风井施工时，丁二西翼回风上山处顶板出现脱皮掉块现象。项目部经理高陆军早上7点下井，与职工一起将顶板上的脱皮碎块凿掉，重新挂网、打锚杆和喷浆，直到晚上11点多才升井。

    第七项目部一名职工告诉记者，项目部干部没有节假日的概念。即使施工现场离家很近，他们每月也只能回去几次。“我们没有理由不好好干工作。”他说。