记者：建井一处将如何突破瓶颈，实现持续发展？

赵春孝：我们要通过加快内涵发展，全力破解遇到的难题。

首先，我们将在推进内部市场化改革上下功夫。要进一步完善以内部定额为基础的全成本承包管理办法，健全承包细则和考核奖惩机制，不断下放管理权限，加强目标责任成本控制，使项目负责人真正做到有责、有权、有利，充分调动其自主经营、自负盈亏的积极性和主动性，以此提高施工区队低成本竞争、高品质管理的能力，实现工程项目效益最大化。

其次，我们要在提高生产效率上下功夫。我们将充分发挥现有机械化装备优势，深挖设备潜能，培养一批机械化应用专业队伍，不断提高生产效率。下一步，我们还将加快职工队伍结构调整，提高技术精、业务强的职工比例，实现减人提效。

再次，我们要在干部职工安全技能培训上下功夫。今年，我们将进一步加强安全技能培训工作，抓好从业人员的安全教育和实操培训，严格考核，提高培训质量。

最后，我们还要不断创新管理理念。企业要实现持续发展，必须有先进的理念作引领。围绕打造“百年一处”目标，我们将积极探索符合我处实际的先进理念，加快企业内涵发展，激发企业活力，确保企业健康稳定持续发展。