>> 滚动新闻
公告栏
    公告内容如下:平顶山同山人力资源服务有限公司,成立于2003年,主要从事技能培训及劳务派遣服务,并持有国家规定的相应资质证书。公司与平煤神马建工集团建井一处...
联系我们
地址:河南省平顶山市新华区曙光街30号
电话:0375-2727642
邮箱:pmjjyc@163.com
网址:http://www.pmjjyc.com/
企业文化--企业文化--关于全面深化学习型企业文化创建安排意见
企业文化--关于全面深化学习型企业文化创建安排意见

2007年是工程处学习型企业文化创建第一个循环周期的最后一年,是进一步提高创建水平、扩大创建成果的一年,是为第二个循环周期的创建奠定基础的一年。为全面深化学习型企业文化创建,特制定本意见。

一、全面深化学习型企业文化创建的基本原则

2004年以来,工程处学习型企业文化创建按照集团公司的要求和部署,立足实际、创新理念,周密规划、积极探索,融入管理、狠抓亮点,广大干部职工对学习型企业文化的认识日益深刻,党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的创建机制逐步完善,工程处共同愿景和价值理念体系初步形成, OPM逐步深化,安全文化建设不断推进,职工技能和安全素养明显提高,企业执行力显著增强,有力地促进了企业的改革发展。

全面深化学习型企业文化创建,是培育企业团队精神,增强企业核心竞争力的根本需要,也是学习型企业文化发展的自身要求。全面深化学习型企业文化创建,要把握好以下几个方面的原则。

一是提高认识,丰富内涵。学习型企业文化创建是一个循环往复的过程,要努力在丰富和完善核心体系上下功夫,在丰富和完善学习型企业文化创建模式上下功夫,在丰富和完善学习型企业文化分支体系上下功夫,在提高工程处学习型企业文化执行力上下功夫。要进一步提高对学习型企业文化的认识、理解和实践能力,用学习型企业文化的不断深化,推动企业又好又快发展。

二是巩固成绩,规范运作。学习型企业文化创建是一项系统工程。全面深化学习型企业文化创建,要在多年来工作和已经取得的成绩基础上,保持创建工作的连续性,以务实的态度持续做好创建工作,发挥优势,巩固成绩,规范运作,弥补不足,通过不断深化创建内容和拓展创建领域,提升用平煤企业文化文件精神规范基层学习型企业文化创建的水平。

三是把握全局,突出重点。用重点带动全局是全面深化学习型企业文化创建的关键。要在把握全局中进一步突出工作重点,抓住事关学习型企业文化全局的基础性工作,集中精力和必要资源,把工作做实做好,做出成效,努力实现重点突破,为创建水平的进一步提升奠定坚实的基础。

二、全面深化学习型企业文化创建的重点

全面深化学习型企业文化创建的重点,是根据全面深化的原则要求,在保证做好企业建设的其他各项工作的同时,集中二年到三年时间,努力做好全面深化OPM和全面推进安全文化两项基础性工作。

(一)全面深化OPM

OPM是指全面、全方位、全过程、精确细致的管理。全面深化OPM是在企业管理的各个领域、各个环节全面渗透精细化管理理念,建立与企业战略目标和平煤学习型企业文化相一致的精细化管理制度和机制,促进企业又好又快发展。

1.全面深化OPM的目标

全面深化OPM的目标是:确立精细化的管理理念,制定科学严谨的管理制度,开展规范严密的管理实践,经过常抓不懈的努力,使企业内部的人、财、物达到最佳配置,设备、制度、环境等方面的传统管理与科学管理统一和谐,努力实现管理无缺陷,效率最优化,效益最大化。要把“总帐定方向,分帐不漏项,人人都管事,事事有人管,日事要日清,收入考核定”的总体要求进一步落到实处;建立OPM达标考评体系;不断丰富完善OPM管理模式;逐步实现OPM规范运作;逐年提高OPM的普及面、达标面和示范面;努力使OPM成为企业主要的管理模式;营造“人人尽责、事事达标”、“分配凭考核,评先看年绩,用人比贡献”的管理局面;企业基础管理全面实现制度化、规范化、科学化。

2.全面深化OPM的载体

——广泛开展业务流程优化活动。业务流程的优化是全面深化OPM的基础和前提,也是企业管理水平提升的重要标志。要按照业务流程必须科学、实用的思路,结合“双定”工作,将现有的业务流程进行优化组合,按照业务流程需要,清晰界定工作职能和权限,实现人力资源的合理配置。要按照以人为本、制度至上、规范运作、精细管理的思路,逐步建立健全以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准、以物为基础的技术标准;进一步优化目标展开、管理控制、考核激励三大体系,真正落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作全过程,真正做到人人有事干,干事按制度,事事有人管,事事有考核,结果有奖惩,让责权利真正统一起来,把职工的利益同精细化工作绩效紧密联系起来,使他们成为精细化管理的受益者,进而最终成为精细化管理的支持者、推动者和落实者;全面推行标准、安全、时效、清洁、整理、素养“六规范”,根据各个岗位的实际情况,将“六规范”细化、量化、数据化,采取相应的措施,强力灌输,强力推行,直至形成职工的操作习惯。

(二)全面推进安全文化建设

安全文化是工程处学习型企业文化的重要内容。安全文化建设的核心是人,关键是岗位。

1.全面推进安全文化建设的目标

以“生命至上、安全为天”,“安全是第一责任”,“安全工作高于一切、重于一切、先于一切”,“五个结合”,“三个并重”,“安全、实用、整洁、效益”等理念为引领,以建立完善“四六六”安全文化建设模式(四本质:本质安全型企业、本质安全型矿井、本质安全岗、本质安全人;六地位:人的主导地位、岗位的中心地位、环境的支持地位、行为规范的约束地位,管理的基础地位,安全执行力的保证地位;六支撑体系:安全理念体系、安全质量保证体系、安全行为控制体系、重大事故防范体系、监督调整体系、事故救援体系)为重点,以科技兴安为手段,进一步打造一流执行力,营造快乐学习、快乐工作的安全文化氛围,实现人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全,实现人、机、环境、制度、管理和谐统一,促进安全生产长效机制的建立。

2.全面推进安全文化建设的载体

——广泛开展塑造本质安全人活动。本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是具有强烈的安全理念践行意识和“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害)等自身与团队保护意识;会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能;能安全就是创造的生产工作环境能够有效地保证安全。塑造本质安全人是安全文化建设的核心,要通过建立理念引领、行为养成、制度保证和安全环境等系统,深入开展“争当本质安全人、做本质安全管理者(操作者)”竞赛活动,建立本质安全人塑造平台。

各级管理人员要争做本质安全管理者。树立强烈的安全法制意识,坚定不移地贯彻安全生产法规;不断深化安全质量标准化建设,不折不扣地落实安全技术措施;认真落实安全文化建设要求,安全机制运行顺畅;忠于职守,精细规划,科学决策,保证投入;善于激励、引导员工树立安全责任感,实现安全生产。

一线职工要争做本质安全操作者。熟记安全理念,个人安全信条、目标符合自己实际;自觉践行安全理念,具有良好心理素质,自主保安意识强;恪守规章制度,具有按章操作的行为习惯;熟练掌握安全知识、安全技能,具有驾驭安全、辨识危害、规避风险的能力;把安全看成是对自己、他人、家庭、企业和社会的责任,持续实现“四不伤害”。

——广泛开展打造本质安全岗活动。本质安全岗是指岗位无隐患、管理无缺陷、流程无障碍的岗。岗位无陷患就是通过超前预想、预警、预防,及时消除岗位隐患;管理无缺陷就是全面提高安全执行力,理念引领,精细管理,上标准岗,干标准;流程无障碍就是通过优化流程和强化执行,严格按流程、按标准、按制度执行,确保流程畅通,执行有力,落实到位。打造本质安全岗,是将一般岗位建设成为本质安全岗的过程。要通过建立岗位安全识别、岗位安全操作和岗位安全环境等系统,努力打造本质安全岗。

建立岗位安全理念、安全愿景、安全视觉识别等岗位安全识别子系统,强化安全意识、规范安全行为、警示安全操作、预警安全行为;建立岗位操作规范,岗位操作程序,岗位安全行为等岗位安全操作子系统,确保上岗人员熟练掌握“应知应会”,操作意识和行为符合标准要求;建立本岗安全环境,岗位周边安全环境,系统安全环境等岗位安全环境子系统,实现岗位设备安全运行,岗位操作标识明晰,岗位设备编码齐全,实现矿井工程质量标准化,装备、设施本质安全化,人员、系统、装备、设施全编码,实现岗位本质安全。

——广泛开展安全行为养成活动。安全行为是指职工在安全生产中从着装防护到站立行走,从上岗到离岗,从思想到行动的全过程操作行为。安全行为是长期养成的结果,广泛开展安全行为养成活动,是安全文化建设的一项重要任务。

要开展以“八法”为主体的安全宣传教育活动,发挥“八法”教育在安全理念灌输中的作用;要对职工进行安全理念、意识、态度、知识、技能、心理等养成训练,提高职工做本质安全人、参与本质安全型企业建设的能力;要强化要害工种和岗前培训,加强安全培训管理,提升企业安全培训的资质和能力;要通过全程确认,运用手指口述、手口示意、工序格式化等方式,实现对生产作业现场潜在危险部位、危险苗头的预防和控制;要对安全事故进行系统追问,通过层层追问,认识安全问题的本质,找到解决和预防安全问题的规律。

——广泛开展提升安全执行力活动。安全执行力是自觉践行安全理念并圆满完成安全生产任务的能力。加强安全执行力建设,目的在于打造一支思想统一、行动一致、工作高效的安全管理和执行团队,确保安全文化建设和安全生产任务的落实,确保企业安全目标的实现。

要充分发挥各级领导的表率作用和全体职工的能动作用,通过确定执行目标、完善执行流程、规范执行细则、调整执行动力、提升执行能力、考核执行效果、总结执行经验、巩固执行成效,进一步落实责任,提高安全执行力;要建立严格的可追溯的安全工作复命制度,将安全任务落实、隐患整改、考核复审等制度要素与执行者的利益挂起钩来,提高办事效率;要把执行的关键环节放到安全生产的具体实践上,在解决实际问题中提高执行能力;要把作风学风建设作为提高执行能力的手段,用好的学风和作风保证安全执行力;要将安全文化向现场、流程延伸,做到进区队、入班组、到岗位、进家庭,不断深化安全执行力;要建立责任追究制度,对执行不到位,执行走样,落实不力的现象、事件和人员进行问责。

三、全面深化学习型企业文化创建的总体要求

(一)把握重点、全面推进,努力实现整体深化。学习型企业文化是一种先进的管理理念和管理方法,要在把握好深化OPM创建和全面推进安全文化建设两项重点工作的同时,继续在完善和实践五级愿景和平煤理念,优化和探索学习型企业文化内容、载体、方法、机制和融入方式,培育各级各类学习型团队,提高企业和员工学习力,建设“学习型”的职工队伍等方面进行深化和提高,进一步倡导学习与成长、变革与创新、反思与共享、文明与和谐和感恩、善念、包容、快乐等学习型文化理念,实现学习型企业文化的整体深化。

(二)典型示范、推广经验,发挥舆论引导作用。要抓好一批文化理念融入、OPM全面深化和安全文化全面推进,学习力、创新力、执行力和学习型团队建设的典型,培育2至3个示范区队和示范岗位。全面带动整体创建工作。要不断发现、总结、培育、推广基层经验,通过组织现场观摩会、经验交流会和典型经验研讨会,发挥典型的示范作用。

(三)吃透精神,拓展内容,全面深化创建工作。要进一步加强对学习型企业文化基本知识和工程处相关文件和精神的学习,在吃透精神的基础上,提高全面深化的能力;要深化学习型企业文化创建实践,提高企业学习力;要建立和完善以“双定”为基础的企业考核奖惩制度和机制,提高企业执行力;要建立“党委主导、行政主体、部门联动、全员参与”的考评制度,保证投入、激励、任务落实三到位,提高企业文化建设力,努力形成深入探索、全面推进、领导指导、部门示范的创建局面。