第23期

中平能化集团       二〇〇九年八月二十七日

☆  工作交流☆ 

尼龙化工公司：用确认联络操作法夯实本质安全根基 

尼龙化工公司生产流程长，高温高压、易燃易爆部位多，生产中危险物料时时相伴，危险情况随时都可能发生。就是这样一个高危化工企业，却连续十年实现了安全生产，产能从最初的6.5万吨扩展到了20万吨，创造了同类型企业安全生产的奇迹。这一切，都得益于尼龙化工公司创新性消化吸收引进国外先进企业的安全生产管理技术，形成了具有自己特色的确认联络操作法。

一、引进吸收，创新发展

1994年，尼龙化工公司全套引进日本先进尼龙66盐生产技术，建设我国最大尼龙66盐生产企业。针对主装置工艺流程长、自动化程度高、操作技术复杂的情况，尼龙化工公司按照日本专家提供的确认联络管理法原理，创造性地制定了确认表、阀门状态确认图和联络书（包括运转联络书、运转指示书、异常处理报告联络书）来指导装置原始开车。在装置正常生产后，尼龙化工公司就开始收集相关资料，并着手整理、制定和全面实施确认表、确认图及联络书等一系列与确认有关的管理规定，抽调专门技术人员根据工艺现场和设备运行特点，全面推广应用于装置开停车、设备切换、定期作业、冬季防冻、设备检修、故障处理和运转指导等各个方面，奠定了确认联络操作法的原始雏形。

为进一步强化经营管理，2009年4月，尼龙化工公司决定严格确认表、确认图和联络书制度执行，提炼出了确认联络操作法。成立了以总经理为组长的推进领导小组，建立了确认联络操作法考核办法等规范制度，制定严密的推进计划，加大宣传引导力度，形成了全员践行确认联络操作法，全员齐抓共管安全生产的生动局面。

二、规范标准，试点推进

确认联络操作法的本质就是用简单明了的确认表、确认图和联络书指导生产实践，做到把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准的事情持续化。

确认表就是各单位技术人员在操作规程的基础上，将生产中的某项具体操作，提前安排到具有固定格式的表格上，然后按照表格上的规定进行操作，实施生产的标准化作业，并在实践中不断总结经验充实完善确认表内容，将确认表作为科学指导实际操作的工具。确认图实质上是阀门状态图，就是在工艺流程图上，将阀门的开闭状态进行标注，能使分厂管理人员、班长及主控操作人员明确现场阀门状态，科学安排专人进行确认，避免阀门的误操作，提高操作的安全性。

确认表把厚达上千页的操作手册形成数页的确认流程，确认图把上万个阀门的PID图汇总成仅显示阀门状态的确认标识，确认表和确认图把所有操作上的智慧、好的经验全部汇总于执行过程中，具有广泛的适用性、实用性、针对性和有效性，做到了形式简洁，便于操作；分工到人、责任明确；安全生产，避免误操作；合理调配各种资源，提高工作效率；有利于主控和现场的沟通与协调，减少员工的劳动强度；丰富了培训资料，有利于新员工的培训；实现定位、定人、定时、定量、定质精准作业，杜绝了检修失误。

确认表上明确了什么人干什么工作，完成后签字确认，增强了作业者的责任意识，确保每人为自己的工作成效负责。例如，推行确认联络操作法后，在备件供应中，每一批货、每一个备件都明确标识，经手人逐一签字记录在档，很好地确保了备件质量。己二酸装置的小修清疤时间原设计是5-7天，而化工二厂每次小修前先做确认表，将需要进行的作业合理优化配置在确认表、确认图上，倒推小修进程，把时间压缩到2-3天。热电厂引进确认联络操作法优化锅炉管理，从2008年12月14日起至今，3#锅炉实现单炉连续运行8个多月，步入国内循环流化床锅炉控制最优行列，同比节省原煤近1.5万吨、盐水7.3万吨、节电170余万度、节油100余吨，累计节约830多万元。同比减少12次开停车，为后续生产装置的稳定高产创造了条件。

三、注重方法，强力推开

尼龙化工公司紧紧围绕公司生产经营实际，把握工作重点难点，制定科学推进计划，积极发动全员参与，汲取广大职工群众智慧，形成了领导重视、强力推进，科学领导、组织保证，典型带动、由点到面，精细考核、确保效果的推进体系。同时，把确认联络操作法纳入公司文化建设，大力宣传先进典型，营造了追求精细、精准、精确、精益、精美“五精管理”氛围。

领导重视，强力推进。为尽快使确认联络操作法发挥应有管理效益，成立了由总经理任组长的推进领导小组，把主要处室一把手和示范单位负责人纳入推进领导小组，为确认联络操作法顺利推广奠定领导基础。

制定方案，循序渐进。根据各个装置的不同情况，分为5个阶段推进。即：宣传发动阶段，示范阶段，全面推广阶段，考核、评比及总结阶段，持续推进、完善阶段。将确认联络操作法纳入生产管理基本制度，实施年度总结、考核和评比。

典型带动，全面铺开。选择实施效果较好的化工二厂为各单位学习榜样，在推进管理规范化、标准化基础上，认真总结十几年的成功经验，形成了D200工艺流程确认图、己二酸装置冬季伴热确认表、ADA/AHS装置异常处理报告联络书、ADA/AHS工艺班组“流动红旗”考核细则等500余份较为完善的确认联络操作法资料档案。其他单位通过学习班、研讨会、交流会等形式和《确认联络操作法推广手册》、《确认联络操作法宣传幻灯片》等有效载体加强学习，并结合实际制定本单位确认联络操作法制度、手册、图表等，挑选关键岗位进行试点，并步完善推广到全部岗位。

严格考核，确保效果。在确立推广确认联络操作法的同时，出台了《确认联络操作法检查考核表》、《确认联络操作法考核办法》，严格考核奖惩。确认联络操作法推进领导小组加强对各单位实施过程的监督领导，制定月度工作计划，定期召开总结交流会，对推进中出现的问题及时协调解决，督促有关单位认真整改，保证了推进工作顺利开展。

注重不断完善，化为员工习惯。在推行确认联络操作法过程中，注重长效机制的建立，从制度、文化、宣传、激励、完善等诸多方面给予强化，把确认联络操作法逐渐培养成全体员工的工作习惯。一是与时俱进，结合公司新的生产经营形势不断强化和完善确认联络操作法内容；二是通过考核激励，严格操作岗位职责，严格遵守操作流程，强化制度的标准化、规范性；三是将执行效果与单位工资发放挂钩；四是通过反复强化达到内化于心、外化于行的管理效果。通过采取有力措施，使员工逐渐摒弃了靠经验和记忆操作的依赖，形成了依靠确认图表进行精准操作的习惯，保证了确认联络操作法深入生产经营、深入科学管理、深入职工习惯和素质，为企业实现“五精”管理和安全生产打下了长效根基。