平煤神马建工集团建井一处
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    公告内容如下:平顶山同山人力资源服务有限公司,成立于2003年,主要从事技能培训及劳务派遣服务,并持有国家规定的相应资质证书。公司与平煤神马建工集团建井一处...
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开拓杂志--传承艰苦奋斗精神 建设安全高效企业
传承艰苦奋斗精神 建设安全高效企业

传承艰苦奋斗精神  建设安全高效企业李淑英

大家都知道艰苦奋斗是中华民族的传统美德,可大家是否知道艰苦奋斗也是我们建井一处一大优良传统?工程处六十年的发展史,更是一部艰苦奋斗的创业史。

咱们建井一处自1957年成立以来本着“特别能吃苦,特别能战斗,特别讲奉献”的精神为我们企业先后赢得了“全国能源工业先进集体”、“ 全国重点工程建设优胜单位”、“ 金石奖”、“太阳杯奖”、河南省“ 五一”劳动奖状等多项荣誉称号。我们建井一处机械化程度、施工工艺、技术力量均居全国前列,并多次创出过全省乃至全国的记录。工程处在全国矿建施工企业排名中始终保持前二十强。
    我们劳动服务公司作为工程处的基层生产单位,更是传承了工程处的艰苦奋斗精神。

2013年,我们公司一年搬了两次家。我们四月刚从一矿口搬至西市场,十一月又从西市场搬至辅助单位生产基地。而我们公司女工占了近百分之八十,但我们的家当却都是用于锚杆钢笆生产的重家伙。尽管如此,我们干部职工,同心协力,克服重重困难,依然在规定时间完成任务。

搬至辅助基地之后我们不仅没有新厂房,更没有说大门围墙。无论刮风下雨,不管山风凛冽值班的同志每晚都要几次巡视车间、检查院子。

遇到下雨天,外边下大雨,车间下小雨。办公室值班的同志每晚要推着床在房间里来回挪几次。

最困难的是钢笆车间的调直班组。我们的工人要寒冬腊月顶着山风,冒着大雪坐在雪地里才能完成钢筋的调直工艺。纷飞的大雪裹住了干活的职工,远远望去,像是一堆堆雪人。这样的情况从2013年搬至辅助基地之后一直持续到2016年的冬天。尽管如此我们从未影响一线井口项目部的生产,从未出现任何质量问题,从未出现任何安全事故。

2015年经营困难,生产不饱和之时。贾经理亲赴兰州项目部洽谈,我们的锚固剂和钢笆通过快捷的物流形式运抵兰州。在出差兰州期间,贾经理为了节省开支,来回都选择了过夜的火车,出差四天两个夜晚在火车上度过,一晚在项目部凑和。

我公司更是从提高服务质量入手,主动承担了为井口项目部送货的任务。为一线项目部腾出更多的精力,全力以赴组织高产高效。

经过三年的艰苦奋斗,今年元月份我们的新车间终于建好。为了尽早把锚杆自动化生产线、钢笆排焊机投入使用,降低职工劳动强度。我公司干部职工不等不靠,主动作为。在建安公司技术人员的指导下自行编网、打航吊基础,自行铺设机器辅助道路。经过我们干部职工的共同努力,我们的自动化设备提前一个月投入使用。不仅降低了工人的劳动强度,而且提高了生产效率。我公司成为矿务局唯一一家拥有锚杆自动化生产线的企业,这不仅为我们公司组织高产高效提供帮助,也必将提高我们企业的市场竞争力。

打开平顶山矿区开发建设的史册,几乎每一页都记录着建井一处的功绩;平顶山矿区从无到有、从小到大、因煤而兴、依煤而立的平顶山市在中原大地的崛起,一处人曾有过无尚的风光和骄傲。

进入2017年,虽然煤炭行业回暖,但我们依然面临着挑战。我相信在我们处领导的正确领导之下,秉承艰苦奋斗的优良传统;牢固树立安全生产,高产高效的理念我们一处一定能够抵御严寒,度过难关,再创新的辉煌!

                                (劳动服务公司)

 

奋斗中的一处,处处生辉

顾姣姣

五年前,我有幸被分配到建井一处这个团结温暖的集体,虽然工作岗位平凡,却也是企业必不可少的重要关口,作为一名主提升机操作工,我深知责任重大,踏实努力的为企业负责,积极主动的做好本职内外的各项工作也是身为一名一处职工应有的责任。这几年来,一处见证了我的成长,我也见证了一处的一步步从奋斗中走向更美好的明天。

平煤集体这个已经在平顶山人民心中树立了光辉形象的集团,在这个煤矿事业处于低谷的特殊时期,我们一处秉承着“艰苦奋斗,无私奉献”的敬业精神不断努力着,打造出属于我们一处人自己的品牌。建井一处从建立第一个矿井的创造者到特别能战斗的工人队伍,从安于奉献,足智多谋的科技工作者,到运筹帷幄,决胜于千里的建井一处各级领导群体,这个有名的现代化建井集团,让我们感受到一处这个英雄群体的丰功伟业,我们无不为此而自豪,而骄傲。

一花独放不是春,百花齐放春满园。建井一处工人就是秉承着无私奉献的精神前进着。建井一处领导群体在广大干部职工中牢固树立“安全生产,高产高效”的理念,我们一处人始终坚持以安全第一作为企业之基,严格贯彻党和国家的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”。落实上级安全管理标准化建设规定,并创建了具有自身特色的安全管理体系,有效的改善了生产条件,创造了安全生产的硬环境,提升了矿井的抗灾能力和职工的安全技术素质,形成了独具风格的企业安全文化。

科技创新是强业之路。走新型工业化的道路是一处人的共识。一处人深知,煤矿企业要发展,生产技术装备的是关键,是核心。我们建井一处的生产技术装备经过不断的提升,不经有效的提高了机械化程度,降低了职工劳动强度,而且大大改善了安全生产条件,为矿井安全高效提供了坚强有力的保障。

“安全生产,高产高效”是企业腾飞之翼,说到就要做到,要做就做最好,这是我们一处人的工作理念。作为建井一处的一名箕斗提升机司机,在我项目部“高产高效”的引导下,在保证安全的前提下,我们尽可能提升自己的技术操作水平,争取超出项目部对我们每班的最高要求,在我们提升机操作工的共同努力下,项目部四月份完成了两个百米冲刺,项目部领导对我们进行了超额奖励。大步朝迈,年年闹翻翻,我们用高境界,高水平来证明我们是时代的骄子,是煤炭行业里的英雄。让我们为项目部能成为“亿元项目部”贡献出自己的力量。

我身为一名建井一处的一名职工而感到自豪.在建井一处的这块热土上,庄严的礼炮一次次炸响,欢庆的礼花一次次绽放,艰苦奋斗的人用智慧编织着未来,用汗水实现理想。希望我们一处人继续发扬“艰苦奋斗,无私奉献”的精神,创造出更辉煌的明天,为党的十九大顺利召开献礼!

(第一项目部)

 

艰苦奋斗无私奉献 秉承一处光荣传统

张明山

为了弘扬和传承建井一处人“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”高贵品质,在广大干部职工中牢固树立“安全生产、高产高效”理念,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

作为一名基础员工,在生产一线上的工作中,建井一处人“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”时刻激励着我们。安全生产、高产高效更是日常的工作重点。生产中为了不断的提高生产水平,降低生产成本,我们不断求新的生产工艺,寻找更为优化的生产模式,积极探索优化工艺和降本增效的新路子。

生产中,各位党员同志积极发挥主观能动性,不断实现技术改造和工艺革新。在今年三月份由罗玉三师傅对冲压机,冲压锚索盘进行工艺革新。虽然这个革新对高产高效没有任何影响,但是它对安全生产起到了决定性的作用,就是罗师傅在对以前的锚索盘冲压工作中的工作经验总结,把所有不安全的因素找出来,最后自己想办法对锚索盘冲压工作进行革新。使这项工作更安全,更高效。

还有在同一月的夏露师傅,对多段泵维修的革新是真正的高产高效了。以前对多段泵的拆卸总是很麻烦尤其叶轮轴套的拆卸尤其麻烦。需要一个熟练的机修半天甚至一天的时间进行拆卸,而且很多时候还容易对轴套和叶轮造成损伤。但是通过夏师傅对多段泵的维修总结和他个人的经验。他发明了一个小工具极大的提高了对多段泵的拆卸的速度,而且还能做到不伤叶轮和轴套。最近几个月杨源等人自主研发的,液压电机抽线器都是他们自主设计自主加工的。

还有去年的张梅建带领我厂的职工去新疆安装,环境异常艰苦。他们不畏严寒不畏艰辛成功的完成了整个安装工程。这样安装的事情还有很多很多。

在这一连串小革小新和艰苦奋斗的背后,是每一位“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的一处人,他们默默的去完成全年下达的生产任务的同时也在向着“安全生产、高产高效”这个目标进发。

如今,在我每次进入机修厂的车间,看着宽阔明亮的厂房和辛勤工作着的同事们,我就想把自己的青春、热血、智慧、才华,化作工作动力的节拍;把握自己,珍惜岗位,努力工作才有可能好戏连台;让我们以澎湃的激情,编织美好的未来;在不久的将来,共同见证建井一处突飞猛进,一路高歌,更多精彩。

(机修厂)

艰苦奋斗聚合力,众志成城创高效

◎张雨

    夏日的晴空是灿烂的,天是那样的蓝,日光是那样的强烈,天上地下处于一片耀眼的光明之中。但煤炭市场的“光明”却丝毫没有回暖,甚至寒意更浓、困难骤增。面对急跌直下的煤炭市场行情,我们一处在生产经营上承受着更大的压力,完成全年各项既定目标任务异常艰巨。如何以积极的心态克难制胜、推进一处稳健科学发展?这关乎企业的安危。

    越是困难时侯越要有股精气神,只要斗志不减、士气不倒,就没有跨不过去的坎!实践告诉我们,思想统一是干好一切工作的基础, 特别在当前严峻的煤炭市场形势下,更需要深入细致地做好干部职工的思想引领工作。为此,通过开展“安全高效、科学发展、打造企业百年品牌”的活动,真正让广大职工认识到形势的严峻,同时也看到矿井发展的优势和希望,坚定做好各项工作的信心和决心,形成共促企业发展的良好氛围。

    建井一处作为一个几十年的矿建单位,每前进一步,都要经受无数的艰险磨炼,都要付出更多的心血汗水。从2014年煤炭经济形势下行以来经历诸多困难挑战,但全处上下万众一心,克服重重难关,平稳度过过渡期,企业管理模式得到优化。2017年,矿井已经具备了更加良好的发展基础,管理日趋规范、队伍素质显著提高、矿井创效能力进一步增强,一处人在与困难的博弈中,凝聚了坚韧不拔、勇往直前的精神力量,这成为全处抓好各项工作的最大动力和坚强支撑,我们有信心、有条件、有能力克服困难、战胜挑战,不断推进矿井可持续科学发展。

    面对全年各项既定任务和目标,如何全面安全高效生产,实现全年各项既定目标,工程处踏踏实实地把功夫用在练内功、强管理上,采取强有力的针对性措施,释放出挖潜的活力和增效的潜力。

    首先,牢牢抓住安全这条主线不放松。越是生产经营困难时期越要抓好安全,只有筑牢坚如磐石的安全防线,企业的发展目标和干部职工的收入才能得到保障。对此,工程处把强化安全管理作为头等大事来抓,通过严干部、严流程、严督察、严考核促进安全责任落实;强化安全管理机制创新,优化安全管理机制,确保特殊时期的安全生产。

其次,艰苦奋斗,突出高产高效,提高工程质量。面对严峻的煤炭市场形势,我们必须牢固树立长期过紧日子的思想,积极开展“高产高效”活动,坚持提效促效,通过提高生产效率促进效益增长,重点抓好安全生产,牢固树立“一处品牌”。

完成非常之业,须有非常之志。攻坚之役,须有攻坚之志。我们坚信,在工程处的正确领导下,只要我们拿出勇于破釜沉舟的决心、敢于背水一战的气势、善于危中择机的智慧,就一定能排除万难,实现逆势突破,众志成城创高效。

(综合四队)

 

 

浅谈煤炭高产高效生产区队建设

李宝红

在煤炭行业遭遇寒冬的背景下,建设高产高效型矿井,离不开区队的高产高效,如何建设高产高效的生产区队显得尤为重要,就像建造大厦离不开稳固的根基,而生产区队恰好就是一个煤矿的根基。建设高产高效现代化矿井已成为我国煤矿发展的必经之路,然而高产高效矿井建设却是一项庞大的系统工程,它涉及到煤矿开采技术、工程技术、工程技术人员的整体素质,矿井的生产规划,技术设备的更新换代,矿井灾害的预防与处理等诸多专业领域,还涉及矿井的生产管理和经营等方面的问题。

随着煤炭开采技术的不断发展,综合机械开采已经成为现代煤炭开采的主要技术,而在激烈的市场竞争下如何提高产量,降低成本,建设高产高效型的生产区队显得尤为重要,只有建设高产高效型区队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我项目部成立于2007年,也是我毕业就职的第一站,我也很荣幸在这里见证第七项目部的一点一滴的壮大和发展,由2007年到2010年一个分队和一个机电队,发展到现在的三个分队,运输队和机电队,工友们也从及几十人发展到现在的513人,俗话说无规矩不成方圆,只有建立完善的区队管理制度,才能保证日常的安全生产工作,用制度来管理人员,严格按照制定的管理制度执行,才能保证日常的安全生产工作,用制度来管理人员,严格按照制度制定的管理制度执行,才能提高整体的管理水平,做到有章而行,对在生产过程中每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细化,制定相应的奖惩标准,队务公开,制度透明。

一个煤矿效益的好坏与生产材料成本密不可分息息相关,成本管控工作是重中之重,节约材料,材料的重复利用等工作都能够有效的降低一个生产区队的材料消耗,为降本增效把好第一道关。

作为生采取对安全生产是主要任务,而制约安全生产最大因素在于设备,设备的完好是保障安全生产的第一要素,也是最为重要的关卡,所以设备出现任何问题都要第一时间组织人员解决。

只有坚持以人为本,科学管理的方针,树立抓机电设备就是抓安全生产的思想,认真强化机电设备,工程质量的管理工作,坚决执行均衡生产的方针,实现人机和谐,降本增效。建设一支高产高效的区队,才能够最大限度的保障生产的高产高效。

(第七项目部)