◎综合四队

建井一处综合四队是一支有着多年井巷工程施工经验的复合型区队，从井筒、暗立井、明斜井到大巷、特殊硐室等，都有着自己独特的施工理念。随着企业发展及工程接替的需要，综合四队继往开来，多年来的优良传统及经验积累不断传承，整体队伍在持续转型、班组建设在不断优化、职工素质和业务水平在整体提升、领导班子的工作思路在与时俱进、安全质量理念在不断强化。做到了岩巷掘进施工的方法、思路及技术在逐步完善和提升。成功伴着艰辛，遗憾激励着奋斗，虽然在工作上经历了很多困难，但对综合四队每一位职工来说都是一次很好的锻炼。结合我队实际情况，就区队在安全生产、质量标准化建设方面的一些管理方法做一些总结。

质量标准化工作是煤矿所有工作的基础，是安全生产的前提，是建设优质高效矿建施工队伍的必然要求。巷道成型是整个巷道施工综合形象的具体体现，而搞好光面爆破是提高巷道综合形象的根本保证，是促进质量标准化工作健康发展的根本需要。巷道掘进施工的质量标准化建设关键就在光爆成型和质量管控，我队通过长期施工探索出了一套自己行之有效的施工方法，并在巷道成型管理、施工质量管理、文明生产常态化及工程形象方面积累了一些经验。概括现有施工管理方法，就是：高标准、严要求、以质量抓安全、以制度抓落实。

八矿二水平丁二采区总回风工程，在丁5-6煤层下13~16米位置施工，工作面岩性为粗粒砂岩，3-3断面设计62.96m，4-4断面设计636.54m。开口按3‰上山施工112.615m至变坡点，此时巷道顶板距丁5、6煤层底板约13m，后沿此层位施工，先按8.45°上山施工201.761m，然后变14.19o上山施工158.994m，再变为24.86o上山施工158.899m，然后平巷施工67.27m，与西二风井马头门对接。

一、强化职工培训，以标准完善制度

1.强势宣传，强化质量意识建设。综合队日常注重强化安全质量标准化建设工作的理念宣传，教育职工充分认清质量与安全、质量与效益的密切关系。引导干部职工牢固树立起“不换思想就换人”的思想认识，从而增强全体干部职工搞好质量标准化的责任感和使命感。不断组织全体干部职工认真学习《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》和集团公司下发的关于质量标准化的文件要求及精神，利用班前、班后会和职工学习日，各种宣传阵地，开展不同形式的质量技术培训，宣传质量标准化要求，不断增强干部职工的质量标准化意识，提高了干部职工的整体水平和业务素质，使质量标准化理念起到了潜移默化的作用，灌输到了每个人的思想中。同时教育干部职工牢固树立质量标准化工作要从点滴做起、从细节做起的理念，打造干精品工程的质量意识，使得质量要求理念深入人心。

按照掘进工作面质量标准化要求，每旬在综合队各班组之间开展比质量、比形象、比作业环境的旬质量标准化竞赛活动，并建立了相应地激励机制，对每旬被评为第一名的班组进行奖励，对连续三次被评为倒数第一名的班组进行处罚，并写到曝光台。此举充分调动了广大职工搞好质量标准化工作的积极性、主动性和自觉性。

2.完善制度，高标准要求质量。质量标准化建设的重点就是制度的完善与落实，综合队重新修定完善了《工程质量考核验收标准》和《安全质量责任追究制度》，对每个班组的施工工序进行经精细化验收管理，做到工作分工明确、责任到人、奖罚分明、考核激励到位；严把生产过程中的质量验收关，对出现质量问题的班组，严格进行责任追究制度，坚决做到不出现任何质量不达标工程；对现场工程质量形象实行日检、巡查制度，做到工程质量、形象等动态达标，不断推进施工现场安全质量标准化工作的进度。

在制度建立上，严格按照条条框框进行规范，重点对巷道的质量标准和形象管理方面提出要求，有了制度的约束，巷道施工的质量和形象才能逐步提高。从职工入井进入施工区域开始，每个环节有怎样的要求，每个地点应处于怎样的状态、达到怎样的标准，每台设备和设施有怎样的规定，全都在制度中给予明确并进行考核，对达不到制度要求的人员进行处罚，逐步让职工学习接受，形成思维上的一种定势，这样职工在作业过程中也就有了明确的质量意识和侧重点。

二、以制度落实责任，严格责任追究

各班验收员负责巷道质量标准化考核工作，重点把关开工前、施工中、收工验收等环节是否达标，对班组巷道成型、支护质量、设备使用、管线吊挂、物料管理、文明生产、洒水除尘、岗位规范等工作的开展情况按照制度进行考核，重点对队里制定的制度、每班班前会上安排的工作进行落实。对违反制度的按照制度严格落实，该扣就扣，奖罚分明。比如：施工一根顶腮部锚杆20元，当班所施工锚杆（10根以上）全符合质量要求的奖励班组100元，有一根达不到质量要求的，倒扣班组200元并对施工人员罚款50元；喷浆班未保持作业区域文明生产的扣班组100元并对喷浆班工长罚款20元；风筒出现破口通风工未及时粘补的对通风工罚款50元。以严格责任追究、激励约束促进质量标准化工作开展。

为了进一步提高工程质量，建立三班工程质量验收台账，并实施了工程质量联保制度。每班施工结束后，由当班跟班干部、班长和验收员分别对当班施工工程质量进行验收，对查出的质量问题、相关责任人及处理整改情况记录在班组验收台账上；下班接班后，也要由跟班干部、班长和验收员对上班存在的质量问题进行排查，并登记台账。通过三班台账对比，如有验收员履行职责不到位、未及时发现问题的，对验收员罚款200元，弄虚作假者，撤除其验收员资格。每天班前、班后会对验收台账进行通报，并及时公开曝光。通过对工程质量问题曝光，进一步增强了职工的质量意识。

三、细化工序管理，确保工程质量实现动态达标

由于我队施工的丁二采区总回风工程，距离井口较远，导致有效工时偏低，分配到各个工序环节上时间较少，因此需更严格要求工序管理，具体落实到爆破管理及质量管控上，主要有：

（一）爆破方面：

1.准确画出巷道轮廓线。丁二采区总回风施工采用 “三八制”作业，“两掘一喷”施工方法施工。采用普通钻爆法，全断面掘进，掘支单行作业，两掘一喷，一次成巷。为确保岩巷成型，必须准确画出巷道荒断面，每班由验收员负责通过校正中心点是否精确，确认无误后,验收员严格按照图表画轮廓线。画弧时班长在一旁协助作业，确保弧线必须圆滑，尽可能与爆破轮廓线保持一致。

2.画出爆破炮眼位置。验收员必须严格按照炮眼布置图画出各圈炮眼轮廓线，并标出炮眼位置。周边眼各眼间距控制在250~300mm之间，周边眼与二圈辅助眼眼距不超过400mm,辅助眼与掏槽眼不超过500mm，掏槽眼眼距离不超过200mm；辅助眼各眼间距控制在500mm以内。

3.控制炮眼深度。炮眼深度一般控制在1.9m左右，掏槽眼眼底比其他炮眼深200~300mm。打眼前验收员根据眼深在钎子上做好标记，做到打眼深度一致，当巷道断面出现不平整时，验收员根据断面凹凸程度合理调整各个位置炮眼深度，最终使炮眼末端落在一个平面上，确保爆破力集中均匀，优化爆破效果。

4.把握好炮眼方向角度。炮眼方向角度必须严格按照中腰线确定，施工炮眼前，先在中心偏下400mm以内二圈眼轮廓线上，布置一个炮眼，验收员必须使用坡度规量好打眼角度，使炮眼角度与巷道坡度保持一致，并插一根炮棍作为标示，布置上部其他炮眼时以炮棍为参照，周边眼布置以控制眼底偏出轮廓线外50～100mm以内为宜。领钎工必须观测钢钎方向，随时要求钻眼工调整打眼角度。打眼时验收员现场监督，随时抽查打眼角度，并严格控制炮眼间距。

5.严格控制装药量。炮眼施工完毕后关键还要把握药量控制，药量控制主要就是根据炮眼位置及岩性进行合理调整优化。工作面人员实行定人、定钻、定眼、定位、定责制度，坚持谁打眼谁装药，药量控制及炮泥松紧程度是一个经验摸索积累的过程，装药少了会出现拔炮、装药多了巷道容易崩旷，主要根据每次爆破效果调整，现场施工时主要根据炮眼利用率及周边眼痕率确定，如果炮窝长，那么下次就适当增加药量，药量调整后将炮窝控制在50mm以内最好。

6.严格考核班组爆破成型及眼痕率。爆破结束后，由验收员对爆破成型进行验收，对眼痕率进行统计，并设立台账。若出现巷道欠挖超过50mm或超挖超过150mm，对班长及打眼人员各罚款100元。对达到眼痕率要求的（硬岩不小于80%、中硬岩不小于50%、眼痕大于炮眼深度50%），按炮眼个数针对个人进行奖励；对达不到眼痕率要求的班组，对施工班组工资整体扣除500元。

施工过程中不断总结岩巷爆破各类相关参数的变化以及所产生的效果，不断对参数进行优化调整，使之达到最佳爆破效果。爆破参数选择之所以缩小炮眼眼距，就是为了做到多打眼、少装药，提高炮眼利用率，使爆破强度及对围岩的破坏程度降到最低。

影响光面爆破主要原因：

1、责任心不强

①充分利用班前会对施工人员进行质量教育

②加强技术培训和学习岩石力学及爆破基础知识

③请老工人现身说法。

2、炮眼间距不合理，炮眼不平行、落底不一致

①围岩整体性好时,周边眼开口于轮廓线内沿50mm处，眼距

200--300mm

②岩石较破碎时，周边眼开口于轮廓线内100--150mm处，眼距200mm。

③所有周边眼达到准平、直齐、落底偏差不大于50mm。

3、装药结构不合理

①根据岩层情况将每米装药量控制在39.42千克。

②顶板装药量减少或间隔装药③破碎区间隔装药或不装药。

4、炮泥长度不合理

①炮眼深度超过1m时，封泥长度不得小于0.5m。

②炮眼深度超过2.5m时，封泥长度不得小于1m。

5、光爆质量奖罚不分明

①以周边眼痕率，半拉数为检查项目。

②动态检查光爆质量的好坏直接纳入月底职工月底收益。

（二）质量细节要求。

巷道周边成型好，应力集中小，保证了围岩的稳定性，减少了安全隐患及后期维护，岩面的平整，有利于保证支护时的施工质量，同时减少支护用锚杆、钢笆网、喷浆料的投入，并且杜绝了因旷帮空顶充填后造成的喷浆不实情况。

施工锚杆前，由验收员画出锚杆眼位置，施工正顶七根锚杆时使用奥钻作业，并在钎子上根据锚杆长度做出标记，严格控制锚杆眼深度。锚杆打设完毕后，必须用扭矩扳手检验其预紧力，只有当预紧力全部合格后方准进入下道工序施工。建立锚杆质量监测制度，进行五级紧固，若发现有锚杆预紧力不符合要求时，对五紧固人员进行处罚，处罚金额每人每次50元。

施工锚索时，实行挂牌制度。所施工的每一根锚索必须挂牌管理，管理牌上必须写明施工日期，施工班次，施工人员，锚索规格，药卷用量，压力值和验收员，要求施工人员与验收员本人签名。确保锚索质量合格，打一根，成一根，要求合格率100%。

岩巷爆破施工是一个各个环节相互配合的系统过程，以上仅是我队在日常生产管理及现场施工中的一些做法。除以上外，还有很多需要注意的事项,在巷道工程质量达标、作业环境改善等方面还有很大的提升空间，规范的作业程序及职工良好的行为还应进一步的要求与培养，做到工作标准化、制度化，以质量标准化为抓手，建设优质高效矿建队伍。

（综合四队）