6月26日上午，建井一处在第六项目部施工的朝川矿己16-17-21010（研）机巷、风巷召开安全生产标准化现场会，并在该项目部会议室召开了安全研讨会。

据悉，朝川矿己16-17-21010（研）机巷设计全长1828.3m，岩巷设计采用半圆拱形断面，净宽5000mm，净高3500mm，S掘=15.3m2；巷道支护形式采用锚网索支护。煤巷设计采用梯形断面，净宽5000mm，净高3500mm，S掘=18.1m²；巷道支护形式采用锚网索支护。掘进施工中，如果遇见顶板破碎、过构造带、过老巷、采空区时，采用36U型可缩性支架支护。巷道现已施工1480m。

该处第六项目部在面对地质条件复杂、整合队伍管理难度大、空顶过高、支护困难等问题时，科学组织安排、优化施工工艺、加强技术创新和整合队伍的管理，狠抓安全生产、质量标准化工作，加强机电运输管理，培养干部职工的安全意识、经营意识和质量工程意识。

与会人员深入一线，现场进行观摩学习了该项目部正在施工的工作面的安全防护制度化、光爆成型标准化、支护质量规范化、管线吊挂平直化、巷道底板平整化、文明生产规范化及相关技术革新等工作开展情况，现场人员就施工工艺、生产工序、施工标准、作业环境整治等内容深入交流，相互学习促进安全生产标准化水平的提高。

随后，与会人员在该项目部会议室召开了安全生产讨论会。大家根据自己在一线的所见所闻，结合自身工作，谈了自己的看法，并相互交流了学习经验。

最后，会议针对本次安全生产标准会议提出了以下几点要求：一是进一步提高思想站位，以安全为抓手，以质量为基础，全力以赴做好安全生产管理工作，提高项目部及企业的外部形象；二是做好干部体验式管理，干部职工各司其职，做好自己的工作，不推脱不卸责，一旦发现问题要第一时间整改、落实到位，确保工程顺利进行；三是做好新整合队伍的管理工作。要进一步提高新整合队伍的整体素质，培养他们的专业能力，为他们树立目标，设定规则，凝聚整体队伍的战斗力和凝聚力，提高职工的工作积极性；四是严格落实奖罚制度。要建立健全监督、奖罚制度，对在施工过程中发现的问题要及时发现、整改、落实，实行互管互检模式；五是要提高项目部的整体管理水平，干部职工要做“全能型”选手，要着重于日常管理，做到动态达标。