>> 滚动新闻
公告栏
    公告内容如下:平顶山同山人力资源服务有限公司,成立于2003年,主要从事技能培训及劳务派遣服务,并持有国家规定的相应资质证书。公司与平煤神马建工集团建井一处...
联系我们
地址:河南省平顶山市新华区曙光街30号
电话:0375-2727642
邮箱:pmjjyc@163.com
网址:http://www.pmjjyc.com/
经验交流--建井一处第七项目部:节支创效成果显著
建井一处第七项目部:节支创效成果显著



建井一处第七项目部以质量效益为中心,通过“六降”举措,克服工程收缩、项目部搬家、人员外调等多种因素影响,实现逆势发展,截至8月份,该项目部节支创效成果显著。

为提高干部职工的节约意识、现场管理意识,该项目部在材料管控、人工管控、成本管控等方面下功夫,实现了颗粒归仓。今年4月,该项目部临危受命,接到集团公司及工程处的抢险任务,对张村矿回风井进行抢险维修,该立井井筒片落体积达到近3400m³,施工难度巨大。当时,第七项目部人员严重不足,仅剩余一个掘进班组,一个运输分队,十几个机电工,就这样百十人的队伍,却要分成两个施工地点,每个人随时听从指挥,不分工种,不分职位,有活大家一起干。面对困难,该项目部多次召开专题会议制定“Z字形平台”施工方案,做到施工每道工序、工作量每日现场写实,每日业主单位认量签字,为工程施工和项目部经营管理工作奠定了良好的基础。



此外,在材料成本管控方面,该项目部对材料库进行详细盘查,对材料进行分区分类管理,方便项目部对材料库存情况有所了解,避免造成库存物资重复采购。对长期积压物资,与供应站沟通,及时返库;对到货物资,明确出入库管理制度,每日到货记录由项目部领导签字验收,对所到物资进行仔细盘查,做到不丢失,无虚假。



在人员管控方面,该项目部合理分配用人比例,找寻可增加收入工程。通过与业主单位沟通,承接施工二次支护、注浆、水仓清淤等工程,避免了辅助人员的闲置,既保证了这一部分职工的工资,也增加了收入。除此以外,该项目部还帮助业主单位维护管理运输系统,为业主单位提供便利,也为项目部每月增加近40万元收入。



在设备回收利用方面,项目部在施工的工程收尾阶段,将各类回收设备建档标号后,科学周转相关材料、统筹各类物资的回收或调拨,还主动与业主单位联系,进行资源共享。项目部撤离工区后,将绞车、井架、变电所等闲置设备厂房租赁给业主单位,仅此一项每月可为项目部节支创收36万元。

“只要把单位的活儿当成自家的活儿干,就没有干不好的道理。”项目部经理李士豪如是说。