10月16日，建井一处三季度“最美一处人”评选结果揭晓。经过基层民主推荐和层层筛选，第五项目部李浩、第六项目部陈战涛、第八项目部潘东升、黄梅项目部赵旭松4人从27名先进典型中脱颖而出，被评为2023年三季度“最美一处人”。

赵旭松，用“三特精神”，擦亮一处品牌。在任务与职责面前，他不讲条件、克己奉公。为了开拓外部市场，打响“一处品牌”，他带领黄梅项目部全体干部职工，不等不靠，自力更生、艰苦奋斗，奋战于千里之外。靠着千锤百炼的“两种能力”和建井人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神；按照“日计划、日考核、日总结”的工作模式，在人生地不熟的他乡，冒着当地梅雨季节的极端天气，硬是创造了两个井筒筹备工期均比预期提前15天的优异成绩，刷新了全处立井筹备工期新纪录，赢得了矿方的高度认可和赞誉，擦亮了一处非煤矿山建设的金字招牌。

潘东升，因为爱得深沉，所以日夜兼程。大禹治水三过家门而不入。第八项目部技术主管潘东升为了工作，却三个月未曾进过家门。火一样的激情，源于对企业爱的深沉。面对项目部施工环境复杂、人员紧张、施工作业地点变换频繁、挂账回款难，管理难度大（6个施工队伍）的不利因素，作为项目部的技术主管，潘东升舍小家，顾大家，连续3个月坚守工作岗位，身兼项目部的生产、经营、技术等多项职能，从施工技术到安全管理，再到经营管理，他致力于学习、创新、提升、突破，解决了一个又一个生产技术难题，连续多月超额完成工程处下达的施工任务。

李浩，不拼人力拼智力，走出人海抓管理。作为一个从技术岗位成长起来的分队长，他狠抓安全质量标准化工作，积极探索机械化、自动化、信息化建设之路。他以机械化换人、自动化减人、智能化无人为目标，积极引用新技术、新工艺，优化系统、简化环节、精减人员，努力打造集约高效的安全生产格局。他采用新设备制冷机，在减轻劳动强度的同时，解决了高温高湿天气人员出勤问题，连续3个月进尺均超过150m，9月份更是取得了单月进尺超160m的骄人成绩，他带领的队伍也成为第五项目部乃至全处响当当的一支“铁军”。

陈战涛，“体验式管理”的忠诚践行者。从普通职工摸打滚爬，一步步走上管理岗位的陈战涛，深谙“给我上”与“跟我上”的区别；更明白“一万句空话，不顶一个示范行动”道理。在工作中，他时时处处与职工同上同下同劳动，处处时时身先士卒、率先垂范。靠着这种“体验式”管理法，他克难攻坚，与职工打成一片，把第六项目部己三采区辅助运输巷打造成了一处的示范工作面，实现了高产高效生产。他负责的朝川矿己16-17-21010风巷（西侧）工作面，8-9月均超额完成计划30%以上、单进均超百米，三季度完成工程量超计划24%、工作量超计划29%。